Evaluación efectiva
del desempeño

Disfrute de una analítica completa para evaluar el rendimiento de las tareas en campo. Compruebe los datos mejorados a través de tablas y gráficos para cualquier período de tiempo.

Productividad puntual

Verifique el progreso de las asignaciones con un solo clic. Compare el rendimiento de los empleados con los valores de referencia para la cantidad de tareas completadas, la duración de las visitas de los clientes, los retrasos, etc.

Todos los parámetros principales se pueden ver a través de gráficos y tablas. Aplique esta función para datos en tiempo real o anteriores.

Servicio de primera clase

Mejor servicio al cliente significa una mayor lealtad. Asegúrese de que su equipo tenga un buen desempeño con el monitoreo automático de datos e informes utilizando imágenes de campo, calificaciones y comentarios de los clientes, etc.

Utilice una analítica integral para evaluar el nivel de habilidad de sus especialistas. Motívelos a crecer profesionalmente y lograr mejores resultados.

KPI exactas

Establezca y revise los KPI individuales para cada empleado o departamento. No deje que ningún parámetro pase desapercibido. Siga el alcance de ventas,cuentas por cobrar, número de visitas, duración de viajes / visitas, retrasos, etc.

Pruebe las estadísticas generadas automáticamente para uno o más empleados con ayudas visuales aplicables. Programa el envío de los datos a se bandeja de entrada para que no se pierda de nada.

Automático

Quite la carga de los informes tediosos de sus empleados. Introduzca datos digitales transparentes para que sean generados automáticamente por cualquier gerente o supervisor.

Cómodo

Consulte fácilmente los informes sin perderse de nada. Cualquier dato puede guardarse como archivo PDF o XLS y programar su envío a cualquier correo electrónico con la periodicidad que sea necesaria.

Integrado

Incluir informes en el flujo de trabajo corporativo. Compartir datos con cualquier departamento en cuestión, por ejemplo, para calcular la nómina y las compensaciones.

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